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武汉公司事关泛海控股转型，也与泛海控股目前的资金、财务局面密切相关。2014年，泛海控股管理层作出企业战略转型的决策，提出在继续发挥现有房地产业务优势的基础上，将公司打造成涵盖金融、房地产、战略投资等业务的综合性控股上市公司。这样的转型战略，与泛海系打造的金融王国步伐相符。近年来，泛海系在资本市场纵横捭阖，高举高打，几乎已经拿下所有金融牌照，建立起包括保险、基金、银行、证券、信托等业态在内的庞大的金融帝国。

无论哪条路，都需要在所有战术环节呕心沥血，进行价值创新，为用户提供“非我莫属”的理由。但这时，冯鑫已经静不下来，当摊子铺开，各条战线各种事件此起彼伏，他无法“诚意正心，格物致知”。从当初产品化的冯鑫，到后来资本化的冯鑫，其间的变化他自己可能也意识不到。在一次采访中，谈到上市，他说“这等于重新掌握了一样核武器”，“我创业十年，从来就没有过核武器，从来就是小米加步枪，一枪一个子弹的。突然给你一个，你一按，就有巨大的威力。”在另一次采访中，他谈到“生态化反”的贾跃亭和乐视网，“乐视上市的时候，无论是用户群还是影响力甚至收益都不如暴风，乐视后续的操作难度其实也没有那么高，不就是资本做了一些工作吗？”

“2月份数据集中体现疫情影响，寿险公司新单规模下降比较厉害，银保渠道仅为528亿，环比降了八成，个险同比降了三成左右，公司上下都很着急”3月8日，某寿险公司江苏分公司负责人对时代周报记者表示。疫情速冻，保险公司保费收入下挫是意料之中，但是，2月数据似乎比行内人士预料更为严重。

言为心声。此时的冯鑫，心态已经变了。3.收购MPS，为何不做竞业限制？如果说上市的结局就是把好端端的企业做失败，已经够残酷了，而对冯鑫来说，更悲催的结局可能是入狱。这一导火索就是对英国体育版权公司MPS的收购。2016年5月24日，暴风全资子公司暴风投资与光大资本联合发起成立的上海浸鑫投资基金宣布，以46亿元完成对MPS的65%股份的收购。

第一财经记者查阅资料发现，2015年福建、重庆的城镇化率分别为62.6%和60.94%。而到2018年，两者差距已经非常小。可见，近年来重庆城镇化提高幅度更快，大有赶超福建的趋势。不过，福建的城镇化提高幅度小也有一些因素，即福建的国企占比较少，经济以民营经济为主，大多是劳动密集型产业，对技术和资本要求不高，这些企业在解决落户、社保等方面很少涉及。同时，在闽南等地，由于乡镇经济发达，不少地方农村户口比城镇户口更具有吸引力，户籍城镇化率与常住人口城镇化率存在较大的差距。

原始和服务开支为人民币3.321亿元（约合4650万美元），与上年同期的人民币2.262亿元相比增长46.8%。销售及营销开支为人民币2.292亿元（约合3210万美元），与上年同期的人民币1.845亿元相比增长24.2%。总务及行政开支为人民币1.248亿元（约合1750万美元），与上年同期的人民币1.005亿相比增长24.2%。